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黄福水:自立守业谋睁开 兴企富民建新村



    黄福水,男,1964年3月出身,硕士研究生学历,高级经济师、工程师,1984年7月入党,中国共产党北京市第十届代表大会代表,北京市第十二届、第十三届人大代表。自1983年起,前后任北京市昌平区郑各庄村临盆大队长、党支部副书记、党支部书记、村委会主任、北京宏福集团董事长等职,现任昌平区北七家镇党委副书记,宏福集团党总支书记、董事长,郑各庄村村民委员会主任。

    饶昀,黄福水同志连合和率领全村党员干部大众,认真落实科学睁开观,按照“兴企强村、富饶农夫”的全体睁开思绪,大胆改革创新,赓续探究实践,树立了“村企合一”的运行情势,村容村貌焕然一新,城镇化功效日趋完善,综合气力显著增强,农夫大众安居乐业。2008年,郑各庄村圆满实现为了火把传递、奥运接待等任务,展现了社会主义新农村的风采。

    创新睁开门路  实现跨跃式睁开

    具有20余年农村下层工作经验的黄福水深知,提高党的执政能力,全面打造小康社会,打造社会主义新农村,必需把睁开经济做为第一要务。为此,他容身本村资源和区位优势,着眼于可持续睁开,连合和率领干部大众对峙自立守业和自立创新,使村实现为了超过式睁开。

    多年来,黄福水同志赓续创新睁开思绪,从以出卖劳能源和承接土石方工程,到树立“北京宏远机械施工公司”,到组建“北京宏福集团”,个人经济由松散繁多型,改变为会合复合型,构成为了以土石方机械施工为龙头的多功效一体化企业情势。在此基础上,构造履行了“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境净化少、各种资源优势获得充足发挥”的可持续睁开计谋,逐渐构成为了以高新技术为先导、基础产业和现代工业为支撑,效益型企业与工作型企业并存、传统产业与现代产业共同睁开的产业情势。目前,全村固定资产到达35亿多元,2008实现总支出20.65亿元,纯支出2.78亿元,上缴税金8300万元,农夫人均纯支出33000元。

    1999年以来,该村接踵投资4亿多元用于新村打造、社区交通、通讯、环境治理、绿化美化等基础举动措施打造,开拓了以引进现代高科技产业为中央内容的1600亩“宏福守业园”,“北京金万众空调制冷设备公司”、“修正药业集团”、“探路者旅游用品有限公司”等42家上规模上程度的高新技术产业和“北邮国际软件学院”、“中央戏剧学院”等高等院校和“北京安贞病院昌平分院”前后入住守业园,为农夫工作供给了宽广的渠道。目前,全村共有7000多个工作岗亭,除了称心本村700名劳能源工作外,还拉动了周边村及外埠劳能源工作。宏福守业园被市农委确认为55家重点州里工业小区之一,2004年被市委农工委、市农委和市人事局付与“京郊工业化先辈单位”。

    创新运行机制  实现农夫好处

    在黄福水同志的率领下,郑各庄村在确定和掩护农夫家庭土地应用权的基础上,按照“依法、自愿、有偿、尺度”的原则,履行了“股田制”,使农夫的土地权柄在土地非农化过程中获得了掩护并有序地转化为经营本钱。履行股田制,一方面使农夫从自家土地临盆中束缚进去后,可以或许或许毫无牵挂的到企业务工或从事其它二三产业,获得高于种地几倍的支出;另外一方面,有用地解决了曩昔存在的“项目难引进、布局难调剂”的难题,盘活了土地资源,实现为了土地利用最优化,增强了农村经济睁开活气,探究出了一条以土地流转增进农村经济睁开、农夫增收致富的新门路。目前,村里2430亩可利用土地已全体获得正当流转。村里农夫每人每一年从土地中获得的收益7000余元。

    为顺应睁开的必要,黄福水同志于1999年率领宏福集团实现为了产权轨制改革,在理顺村、企产权相干的同时,农夫成为企业的股东。目前,郑各庄村的农夫人均持有企业股份近7万元,自产权轨制改革以来,集团给与农夫的股份报答不停没低于15%。2008年人均股份分红打破了1万元。

    跟着经济气力的增强,黄福水同志把健全完善社会包管体系作为一项重要工作来抓,实现为了村民福利包管体系的三个接轨,即:白叟养老生活补贴模范与城镇住民最低生活包管金模范接轨;村民退休年纪及工作职员的“五险”与国度休息法规定接轨;农夫保底工资模范与北京市最低工资模范接轨。仅2008年,全村用于村民各项福利支出就达589万元。

    创新党建思绪  充足发挥感化

   “增强支部班子和党员步队打造,是我这个当班长的重要职责”。这是黄福水经常说的一句话。在增强支部班子和党员步队打造中,他紧紧环抱改革、睁开、稳固的大局,用创新的精力探究新办法,开拓新途径,树立长效机制,提高党构造的凝集力和战斗力。

    郑各庄村已由曩昔传统的农村逐渐被现代的社区所取代,党员布局及其岗亭散布也随之发生了变更。为了便于睁开构造运动和增强党员教育办理,对党构造设置停止了调剂,将村党支部设置改成宏福集团党总支部,下设了农村党支部、社区党支部和企业党支部,解决了曩昔存在的企业中有党员无构造,农村有构造但不便于睁开运动的成就。

    对党员的教育办理有的放矢,不搞“一刀切”。比如,郑各庄村每一年都要构造一次党员外出参观学习运动,停止创新概念的教育,引导党员束缚思惟、开阔视野,并颠末过程束缚思惟大讨论,为村里的打造睁开献计献策;对老党员停止珍爱名誉方面的教育,引导他咱咱们有一分热发一止,言行举止让大众信服,用自己的形象影响周围大众;对企业一线的党员,则环抱爱岗敬业、增进和晋升企业效益睁开运动,争做技术能手,关键时刻可以或许或许挺身而出;对企业办理者睁开争做诚信守法经营者、争当守的7侗瓯动等,而且每一年睁开一次评优运动。

    黄福水在郑各庄村分离担当党总支部书记、村委会主任、宏福集团董事长等职务,从客观上讲,党、政、企的权力全体会合在他一人身上。但他十分珍爱党构造和大众付与自己的权力,时刻用“权由民所授、权为民所用、利为民所谋”鼓动自己,对严重成就的决定做到有主见不主观、能果断不武断,对峙个人引导,不停把自己置于党内外大众的监督之下。为便于大众监督,凡属村里的决定、决定、财政收支环境和村民所关怀和存眷的热门成就都实时停止公开。公开的情势从传统的公开栏,到现代信息化的触摸屏和网站,还制作下发《宏福简报》入户。

   “为百分之百的大众效劳,为争获获得百分之百的大众称心斗争每一天”,是黄福水的原则。为了赓续改良工作,效劳大众,他非常看重每一年两次的大众对班子及其成员的民主评议,将大众反映的意见、建议收集整理,阐发解决。在次民主评议中,黄福水同志的称心率都在97%以上。

    2008年奥运火把传递运动昌平地区唯一一个传递点设在郑各庄村,黄福水同志也行页为了一名火把手。为确保火把传递运动如期顺遂举行,黄福水同志率领全村党员干部,按照下级支配和请求,明白任务,认真构造,周密支配,充足发挥党构造的战斗堡垒和党员的前锋模范感化。黄福水同志向全体党员收回了“为党旗增辉,为奥运添彩!勇做奥运力量的凝集者、奥运精力的实践者、奥运工作的推动者、奥运环境的营建者”的倡议。全村党员积极相应,以实际行为践行诺言。129名党员中,有运动能力的117名党员纷纷在文化治三乱、政策法规宣传、环境卫生卫淼确矫孀鞒鲂砼。郑各庄村全体村民用豪情亲热的效劳、朴拙的浅笑和优越的精力面孔,充足展现出了新农村打造者的风采。

    自2001年以来,郑各庄村前后荣获世界“三个代表”学习教育运动先辈小我、世界先辈下层党构造、世界文化村、世界民主法治树模村等国度级奖项12个,北京市优越下层党构造、北京市文化村、北京市生态文化村等市级奖项30个。

    黄福水同志本人前后被付与世界休息模范、世界优越州里企业家、世界农村改革凋谢特出贡献者、京市优越守业企业家、京郊经济睁开十大精彩典型、京奥运会残奥会先辈小我、昌平区“十杰”共产党员、昌平区改革凋谢30年前锋人物等名誉称呼。

 

 




 
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